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jeff bezos 谈领导者特质,应为选择骄傲、拿掉偏见、容忍失败

admin 发布于 2017-01-10 17:21
Jeff Bezos 谈领导者特质,应为选择骄傲、拿掉偏见、容忍失败-搜狐科技Jeff Bezos 谈领导者特质,应为选择骄傲、拿掉偏见、容忍失败-搜狐科技

  首先是不能骄傲,他说,成功是来自天赋与努力的结果,努力是一种选择,你应该为自己的选择而感到骄傲,譬如如何决定使用你的天赋,有没有用功,有没有努力,有没有练习,都是一种选择,而不是因为自己的天赋。

  其次,领导者必须拿掉自己的偏见,时常倾听,517888.com,修正自己原先的想法,他说,人生很复杂,这个世界也是,许多事情只要仔细观察,就会知道结果不是如原本想像的这么简单,而没有改变自己固有想法的人是严重低估这个世界的复杂性。

  他谈到企业必须具备面对失败的容忍度。他说,失败与创新是密不可分的双胞胎,随着公司成长,失败的规模也必定会跟着扩大,若没有犯更大规模的错误,517888.com,对 Amazon 而言是一道警讯。

  再来是对愿景固执,517888.com,但对细节弹性。他说,重要的事情都需要很长时间来完成,所以必须坚持自己的愿景,但在通往成功的路上,需以做实验的态度时常修正自己。

  没有失败就没有发明,人人都喜欢发明,但问题是大家都害怕失败,他说,“如果你都知道事情会怎么发展,这就不叫实验。唯有透过实验才会得到真正的发明,最重要的发明都是来自尝试错误。”

  他认为每个人拥有的专业技能,等于形成一个舒适圈,你必须不断地告诉自己不要害怕失败,才能发现新的事物。Amazon 最大的失败之一就是想要开发智能手机,Bezos 甚至希望亚马逊有更多类似这样的失败例子,更大一点都无所谓。

  面对热情,Bezos 认为热情是上天给的礼物,有些人没有特别感兴趣的事,且热情是无法强迫而来,有些人很幸运有不只一种兴趣,这是生活的能量,因此若有热情,就尽量拥抱他。

  当然若事业做得愈大,团队人数也会越多,届时就需要加以细分,但为优化沟通,小团体比较好。他说,“若你可以想出组织的办法,使用多个小团体来完成大规模的任务,小团体之间的沟通会比较自然且容易。”

  Amazon 内部不使用 PowerPoint,取而代之的是 6 页具有叙事结构的备忘录,在员工提问与进行各种讨论之前 30 分钟,先让员工阅读与做笔记,了解会议发起人的想法。他甚至称此方法是亚马逊做过最聪明的改变之一。

  他说,做 PowerPoint 会花讲者太多时间,且会议中还会时常被打断,上面呈现的资讯都太过模糊,他建议每个人都应该这样做,以结构叙事取代 PPT,保证会大大提升会议的生产力。

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